Tu as toujours pensé que pour montrer du leadership, de l'inclusion, créer une belle et grande équipe, il fallait absolument que tout le monde soit au courant de ce que tout un chacun fait en tout temps. Je me trompe ? Mais t’es-tu réellement demandé si c’était utile que tout le monde soit là, et combien ça pouvait te couter ?
Prenons un exemple : le Daily. Un petit meeting de 15 minutes qui ne mange pas de pain. Sauf que ce que j'entends souvent, c'est un tour de table où chacun égrène « ce que j'ai fait hier, ce que je fais aujourd'hui, pas de bloquant », jusqu'à épuiser la liste de 10 personnes. Tu te reconnais ?
10 personnes, 15 minutes prévues (souvent 20 ou 30 en pratique)... Et si en sortant de là tout le monde retenait vraiment ce que les autres ont dit, je dirais rien. Mais non et tu le sais aussi bien que moi, ils faisaient tous autre chose pendant que les autres parlaient.
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Le vrai chiffre, calculé sur nos rituels actuels : 155 950 $/an de coût réunions récurrentes (Daily, Planning, Rétro, Comité projet).
Objectif System Kill-Meeting : ≈ 77 975 $/an récupérés en divisant ce coût par 2 dès le premier mois.
Détail dans 01. Audit & Business Case.
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Mode d'emploi CTO / VPE
01. Audit & Business Case : le calculateur est déjà rempli avec les vrais chiffres de l'équipe.02. Charte & Gouvernance et diffuse-la à l'équipe avant le lancement.03. Templates d'Exécution(RFC, Definition of Ready, Compte-rendu DRI) : ce sont ceux que l'équipe utilisera au quotidien.04. Déploiement pour lancer le système en 14 jours, en commençant par l'email de lancement J-2.🎬 Vidéos de démonstration pour voir chaque outil en action.📥 Ressources téléchargeables.